文章目录

0 引言

1 印尼物探项目分包商管理风险识别

2 印尼物探项目分包商管理风险评价体系构建

2.1 对比风险因素重要性

2.2 权重向量计算及一致性检验

2.3 风险等级评估

3 分包商管理风险应对措施

3.1 加强内部管理层的合同管理意识

3.2 加强分包商现场管理

    (1)采用项目部和现场双线监控机制。

    (2)加强分包商人力资源管理。

    (3)严审分包商设备管理措施。

    (4)制定符合项目实际的奖惩措施，规范现场管理力度。

3.3 合理整合分包商资源

    (1)鼓励尝试单项目多家分包商共同竞争的模式。

    (2)加强分包商之间的协调和资源共享，谋求共同发展。

    (3)引进和培养新分包商。

    (4)加强自身队伍建设。

4 结语

文章摘要:随着印尼物探市场竞争日趋激烈、分包商参与程度越来越高，物探项目分包商管理风险影响因素不断增多，项目运作与经营面临严峻挑战。通过识别印尼物探分包市场内外部风险因素，构建风险评价体系，基于模糊综合评价法分析分包商管理风险。通过评价风险因素、评估风险等级，结合项目特点制定有效的分包商管理措施和策略，旨在提高物探项目管理水平。

文章关键词:

论文作者:许宗武 徐庆森 朱英利 

论文分类号:F426.22;F125