文章目录

引言

1 J公司矿井物探质量管理现状及制约因素

1.1 管理制度执行手段落后

1.2 质量管控队伍构成不合理

1.3 员工质量意识淡薄

1.4 项目管理工作缺乏综合研究

2 矿井物探项目质量管理改进方法

2.1 建立完善的绩效关联式质量控制组织架构

2.2 实行质量信息需求共享机制

2.3 建立质量工作沟通、激励机制

2.4 将外部服务质量及内部培训提升工作同时做实

3 J公司物探质量管理优化成效

3.1 新体系推行过程顺利，获得政府主管部门评价较高

3.2 承接项目数量、质量显著提升，优质案例增多

3.3 矿井物探技术服务市场占有及客户满意度增加

4 结论

文章摘要:矿井物探是应用于煤矿生产时的一种安全保障性技术，其行业发展及质量管理程度对贯彻落实矿井安全生产政策至关重要。以山西省代表性国有矿井物探服务企业J公司为研究对象，在对其质量管理现状进行阐述和分析之后，结果表明：管理制度执行手段落后、质量管控队伍构成不够合理、员工质量意识淡薄、项目质量管理工作缺乏研究等方面短板是制约该企业质量工作进步的重要因素，继而提出引入新型绩效管理组织架构、建立信息共享方案、确定良好沟通激励机制、完善内部培训和做好外部市场服务等对策，旨在推动包含J公司在内的国有矿井物探服务企业不断进行自身质量管理制度建设与流程再造。经过实践，J公司质量体系建设和项目实施效果明显改善，经济效益和社会效益得到了同步提升。

文章关键词:

项目基金: